当品质管理成为一种习惯性的叫嚣的时候，该怎么办？

当一个公司将质量管理演变成一种习惯性的叫嚣，一个公司的品质部不主导问题的深入分析，不做任何实质的改进策划、改进计划的时候；仅流于形式上的叫嚣，那么这样的品质还有存在的意义吗？当一个公司品质认为只有自己做的好的时候，个人认为实际情况可能恰恰相反。

可能有人会认为，如果没有价值的话，boss 不会让它存在的。:lol:
向实际参与品质分析改进的品质部致敬了:lol: