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管理杂谈

质量事故考核过重该如何处理

近期本公司出现一起重大质量事故，开过事故分析会落实了责任，按制度考核的比例已经很低了，但考核金额显得很高（5324.3元），这位员工又是平时表现最优秀的员工，这三年来第一次发生质量事故，作为品质部主管我有该如何处理。

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何慕李思 (威望:2) (广东东莞) 机械制造主管 - .我来自天府之国——四川。愿结交天下朋友！

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最优秀的也有可能发生问题，我以前就出现过一次（也只有一次）。但是一般这种人的自尊心比较强，忽然来一下这样的打击如果不好好处理的话可能产生不可预期的后果。不过LZ这样高的金额是不是太恐怖了，那个员工能付得起，搞得不好，他就走人。还是柔性处理的好。

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