当品质部门划为制造管，意味着什么？
现在大部分公司和工厂，尤其是台资厂，品质部门都是独立出来的，与制造部门是平起平坐的，甚至高于制造部门。可是具体下来，看工厂和公司的情况，就看那个部门的老大权力大，或者背景深厚，哪个部门就厉害；当然也与公司或工厂的老总权衡有关系。
现今世界品质要求最高的日本，品质部的人员是较少的，可是质量人在工厂的地位是很高的，高过制造部门的，因为TQM和MQM的意识深入了制造部门的人员心中，更深入到质量部门的心中，他们提倡全员的质量意识，不是打折扣的，所以日本的终极目标就是：人人都是质量人，人人都是制造者，真正做到“品质是制造出来的”！
反观内地企业和工厂，由于中国的质量意识还不高，目前的市场需求是解决有就OK的问题，就是基本的质量（功能OK），暂时还没有上升到对质量的高需求（外观的瑕疵，包装的耐破，等NG现象），即使有功能NG的严重现象，也只是一换了之。所以在内企和工厂中，质量部门的地位很尴尬：不受重视，被其他部门踩在脚下。
所以我们就来讨论：当品质部门划为制造管，意味着什么？
是达到了日本人的质量意识----5～6 Sigma水平（吃树冠上的大部分水果和树梢的水果）？还是只有内地工厂的尴尬质量意识----3 Sigma以下水平（只好捡树上掉落在地上的水果吃）？还是。。。。。。
现今世界品质要求最高的日本，品质部的人员是较少的，可是质量人在工厂的地位是很高的，高过制造部门的，因为TQM和MQM的意识深入了制造部门的人员心中，更深入到质量部门的心中，他们提倡全员的质量意识，不是打折扣的，所以日本的终极目标就是：人人都是质量人，人人都是制造者，真正做到“品质是制造出来的”！
反观内地企业和工厂，由于中国的质量意识还不高，目前的市场需求是解决有就OK的问题，就是基本的质量（功能OK），暂时还没有上升到对质量的高需求（外观的瑕疵，包装的耐破，等NG现象），即使有功能NG的严重现象，也只是一换了之。所以在内企和工厂中，质量部门的地位很尴尬：不受重视，被其他部门踩在脚下。
所以我们就来讨论：当品质部门划为制造管，意味着什么？
是达到了日本人的质量意识----5～6 Sigma水平（吃树冠上的大部分水果和树梢的水果）？还是只有内地工厂的尴尬质量意识----3 Sigma以下水平（只好捡树上掉落在地上的水果吃）？还是。。。。。。
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21 个回复
bily_zeng (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 经理
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我接触过的台资，内资，港资，德资，日资，美资，新加坡投资，韩资，等工厂和公司，就日资厂的质量要求最高。
所以我的帖子没有绝对化，因为即使同一国的工厂和公司，对质量的要求也不一样，部门组建和地位也不一样，所以只能相对来说。
欢迎大家提出意见讨论。