16949推进工作经验探讨

我参与了我公司整车厂的16949项目立项、咨询和培训工作。对16949标准和专项技术参加过美国和德国咨询公司的培训，自己对学得知识进行了转化。同时也将其质量目标与公司战略结合，形成了可测量得过程指标和绩效考核指标，按照月评估，季度考核得方式一步一步得进行展开。认为16949标准与9001中得相关理念和工具知识对汽车研发、生产运作、市场策划等很好。我为推进16949体系，也对企业内部编写了标准理解与实施培训教材，作为推进体系得资料要求全员参与，提高技能何转变理念。不知大家对此有何看法？目前，对9001过程方法和管理评审工具能真正按照标准要求运作得公司不多，不知大师有何看法，可以探讨。