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内审检查表(采购)大家看看还有什么要补充的吗

1.采购部门是如何得到采购需求信息的?

2如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什么?
3.与供应商确定合格关系后,组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什么?是如何对供应商进行连续评价的?

4.是否保存初期评价与连续评价的记录?

5.采购文件如何控制?采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准?
6.采购产品是否进行了验证?是如何验证的?验证的准则是什么?是否有未经验证的产品而直接投入生产使用?
7.对一些表现差的供应商是如何处理的?
是否有计划定期对供应商质量管理体系进行重新评审?
8.是否有供应商质量体系开发的计划?是否建议供应商在某一期限内必须符合ISO9001:2000质量管理体系的要求?
9.对顾客批准的供应商是如何控制的?
是否对进货产品质量进行控制?如何控制?控制方法是什么?
10是否对供应商的交货质量绩效、超额运费等进行监控?
11.是否要求供应商监控自身的过程绩效?
当供应商不能准时交货时,是否要求其提出纠正措施?为确保供应商准时交货,采取了哪些措施?
12.是否有外包过程?是如何进行控制的?
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ncsimen (威望:0)

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标准7.4.1对采购控制有要求:“对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购才产品对随后的产品实现或最终产品的影响”,其实我们要落实这要求就应根据采购产品对水平的产品实现和最终产品的影响程度要等分类有的叫分等级,那类产品的要严加管控的,那类产品要一般控制的,而且要注意同一个供应商它可能提供不同控制类型的产品,我们只对其供应的产品对我产品的影响程度分类,而不是供应商分类(分等),我个人认为不对供应商分等级,只对产品分比较符合标准的要求。

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