想和大家探讨一个问题：是否该干涉领导的管理问题
如题。
我进入现在的公司才两三个月，看到很多不合理的地方，
也是为了公司好，看得很痛心~也很气愤~为什么领导就是看不到？~
或者是看到了也当作看不到~~~
跟总经理谈了几次，但他好像很不耐烦的样子~我心也淡了~！
同事都说，做好本分工作就行了嘛！！！
但我觉得领跑的如果方向不对，我在后面跑得越快，也就方向偏得越厉害了嘛~！
迷惘！！！
希望大家发表一下自己的见解！
谢谢...........^_^
我进入现在的公司才两三个月，看到很多不合理的地方，
也是为了公司好，看得很痛心~也很气愤~为什么领导就是看不到？~
或者是看到了也当作看不到~~~
跟总经理谈了几次，但他好像很不耐烦的样子~我心也淡了~！
同事都说，做好本分工作就行了嘛！！！
但我觉得领跑的如果方向不对，我在后面跑得越快，也就方向偏得越厉害了嘛~！
迷惘！！！
希望大家发表一下自己的见解！
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22 个回复
香川群子 (威望:18) -
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为了优化作业环境，应该及时处理待处理品。
但是，生产能力不做调整的情况下，当然是满足客户交期为优先事项。
那么，你的提议虽然正确，但不尽合情合理。
常言道，发现问题是解决问题的一半。（或者说是解决问题的首要因素）
但是，发现问题以后，如果没有后续手段，那么一切都是空的。
说多了，人家反而嫌你烦的。
你可以参照5个连续为什么的方法，具体深究一下，
不能改变这个你发现的不合理现象的根本问题，到底在哪里。
忘了问一句，你在公司里担当什么职务？有何权力？