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当制造的老板以强权政策压你的时候你该怎么办

首先說明一下,在我們公司停線是有停線規則的,作業不良就是其中之一....
昨天我们部门的一个工程师被制造的老板当着众人的面骂了一顿,大概的原因如下:
因制作在锁螺丝的时候经常漏锁,当初我们部门发mail出來如果發現一次就停線5分鐘,讓制造檢查流水線的機臺有無漏鎖,并宣導注意事項..那是制造并沒有回復mail,那肯定就是默認,就在昨天我們連續發現2臺漏鎖螺絲的..然后QC就要求停線整頓,制造不同意,不然我們停線,然后我們就全部站出流水線,結果制造組長惡人先告狀,告訴他們老板..他們老板過來什么都不問,就說誰讓你們離開產線的,以后在發現就開除,我們家的工程師看到后就想去解釋,TMD那家伙說,"你們資格和我講話,你算什么東西.."我無語,這就是制造的老板...還好,QC有個人罵了他一句,"操你媽的",不過那臺干沒聽懂,也算是出了一口氣....(當然我不贊成罵人,但對這樣的人只有這樣,沒出公司揍他就好了..)

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LZ既然贵公司产线在锁螺丝的时候经常漏锁,那应该开会讨论改善对策,责任落实到人,措施执行时间,再确认改善对策的效果,效果不好,把信息和针对此事开会讨论的会议记录pass出来,并要反应给更高层次的人.这样压力会更小一些.
我曾经也让产线挺线,虽然当时产线资源紧张,但确实有品质隐患,我有证据,列出所有证据且做出品质风险评估,发出邮件让停线,邮件发出后,制造负责人也没有办法只好停线.当然我也很积极配合帮助查找品质不良原因.

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