六西格玛是什么（半个小时培训稿征文）原创

做黑带一年多了，就是想不出来怎么用最短时间的时间给大家说清楚六西格玛是什么，很感失落。希望论坛里的朋友给些帮助。

_六西格玛的解释似乎很简单，就是将人的力量和过程的力量结合起来。_“足球比赛可以通过两种方式来赢得比赛，首先是长传，接球，快跑等，这些精彩的动作成了抢眼的镜头，同样可以通过较少的失误来赢得比赛，比如较少的受罚，较少的传球失误，较少的被截球等。事实上既需要眼花缭乱的动作，同时也注意少失误。”
好的公司同时注重不犯错误，即不浪费材料，不浪费时间，不发错货，不在能够做得最好的事情上犯粗心大意。
防止失误恰恰能使赚更多甚至更多的钱，关键是任何人都能做得到。（不好，精益特色太浓）
六西格玛是一种管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费以避免重复劳动。这不是那种空喊“要做的更好的方法”，六西格玛奖励了可测量的方式，以获得并提供战略性的问题解决方案，最终的目的是获得顾客的满意和大幅度的提高公司的利润。
“Letting a hundred flowers blossom and a hundred schools of thought contend is the policy“

我将总结以下所有有建设性的观点——并逐步形成一份完整的报告。当然，在此期间我会拜访和请教一些黑带大师。

望所有对六西格玛有深刻思考的和有兴趣的积极参与！

总结篇：
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。

**6σ就是钱。

6SIGMA和3SIGMA的门柱原理**

σ是一个希腊字母，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的统计量。因为目前计算至6范围已经需要大的投入也满足现有水准，所以成为6西格玛。六西格玛的名字源于统计学，西格玛是对过程质量特性值变异的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布，西格玛是正态分布的标准差，如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧６倍标准差（六西格玛）的位置，则即使考虑过程分布均值出现一些漂移（一般假设1.5倍西格玛），则出现缺陷的概率也不过是百万分之3.4。因此，六西格玛代表了一个很高的质量水平。但这只是六西格玛的一种统计解释，现在我们所说的六西格玛管理，其涵义远远超出了其统计意义。简言之，六西格玛管理模式是一种以顾客为导向的持续改进的管理模式。 **

六西格玛是建立在经济学的基础上，而并非统计学。

**6Sigma是对批量生产产品的质量特性分布的一个管理要求。目的是通过对产品实现各过程的全面管理，达到批次质量稳定，缺陷数极少的结果，并能籍由系统及体制的管理实现，来保证品质长期维持的状态。最后就能向客户提供极大的信赖保证。
同时，各种管理措施的实现也能兼顾到成本控制和生产效能，缩短交期的作用。具体手法，用到了很多统计学和管理科学的先进工具， 因此，是目前最优的管理方法。

画图说明一下常态分布、标准偏差和不良率的关系，然后，罗列一些具体的QC手法和工具。
最后，介绍一下黑带等知识，激励大家努力进步。**

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杰克-韦尔奇用一句话概括6SIGMA：抑制波动。**