怎样建立标准工时

我现在的工厂十几年了一直没有建立一个有效的管理体系，工厂没有相关的检验与人工作业标准，生产没有像样的SOP，更没有建立标准工时、标准产能等等，更没有生产效率、直通率之类的统计；OQC检验站的退货率达20%以上（我06年9月进厂的）；现在兄弟是救火队长，先把品管的所有的检验标准及相关的流程扯清楚了，品管的工作上去了，五一后我将调往生产部（PCBA的制造课与生产工程课）主管；尽管在外工作了八、九年了，但大部分的时间都在品质管理这一块。尽管IE手法及管理的理论都有所了解，但是这个多年的烂滩子要马上从头整理，兄弟肩膀的担子可不轻哦；兄弟想从两个方面来入手，1.生产工程这边要从SOP抓起，要健全公司的SOP，建立标准工时，标准产能，以利于制造单位进行绩效管理；2.制造这边抓现场管理，提升生产效率，提升产品直通率；请各位兄弟多多指点啊，谢谢先！