ISO9000年审终于过了
ISO年审终于过去了,心里的压力相比来说减轻了许多,但是感觉是一般般啊
1.8:00-8:30 TUV公司两个代表(审核老师)做首次会议,也是简单的自我介绍一下,顺便说说此行的日程安排。公司的各部门主管自我介绍一下。然后30分钟过后散会。
2.8:30-10:00 最高管理层会议,公司各管理层自我介绍。
3.10:00-11:00 审核采购部,此时分两组进行,A审核老师先看看程序文件和质量手册,查了采购部供应商交货达成率。顺便问了问采购经理一些常识问题。B审核老师问一些表单和报表,有的表单要亲自看看。
4.11:00-12:00 审核销售部,也是看看客户达成率及客户满意率。我发现在此一段时间里,最重要的是陪老师说说话,了了天。口才在此也很重要。
5.12:00-13:00 老师午餐时间,老总亲自相陪,当然是最好的酒店。
6.13:00-14:30 审核生产部门,主要是现场侃侃SOP,机台保养表和点检表和5S。此时,老师又交叉审核了技术部,看看图面有没有盖受控章和图纸发放和回收记录。
7.14:30-16:00 审核质量部门,一些品质记录,纠正预防措施,量具校验记录表,检验规范,一些客诉统计和客诉达成等。审的很细。品质部是我负责,给我的感觉就象是SQE在审核一样。呵呵,因为偶最初是QA出身,还好有惊无险。
8.16:00-17:00审核人事部,看看员工培训记录表,特殊人员上岗培训等。
审核完毕,老总和审核老师,和公司管理层举行末次会议。讲了讲审核情况,和公司不足之处,记了几个轻微不符合,列如,特殊工种人员无培训等。
:lol::lol:,有惊无险 啊!
一天下来
1.8:00-8:30 TUV公司两个代表(审核老师)做首次会议,也是简单的自我介绍一下,顺便说说此行的日程安排。公司的各部门主管自我介绍一下。然后30分钟过后散会。
2.8:30-10:00 最高管理层会议,公司各管理层自我介绍。
3.10:00-11:00 审核采购部,此时分两组进行,A审核老师先看看程序文件和质量手册,查了采购部供应商交货达成率。顺便问了问采购经理一些常识问题。B审核老师问一些表单和报表,有的表单要亲自看看。
4.11:00-12:00 审核销售部,也是看看客户达成率及客户满意率。我发现在此一段时间里,最重要的是陪老师说说话,了了天。口才在此也很重要。
5.12:00-13:00 老师午餐时间,老总亲自相陪,当然是最好的酒店。
6.13:00-14:30 审核生产部门,主要是现场侃侃SOP,机台保养表和点检表和5S。此时,老师又交叉审核了技术部,看看图面有没有盖受控章和图纸发放和回收记录。
7.14:30-16:00 审核质量部门,一些品质记录,纠正预防措施,量具校验记录表,检验规范,一些客诉统计和客诉达成等。审的很细。品质部是我负责,给我的感觉就象是SQE在审核一样。呵呵,因为偶最初是QA出身,还好有惊无险。
8.16:00-17:00审核人事部,看看员工培训记录表,特殊人员上岗培训等。
审核完毕,老总和审核老师,和公司管理层举行末次会议。讲了讲审核情况,和公司不足之处,记了几个轻微不符合,列如,特殊工种人员无培训等。
:lol::lol:,有惊无险 啊!
一天下来
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4 个回复
jessica.ben (威望:1) (浙江 杭州) 电子制造 经理 - 枫叶并不是因为红才美丽!
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这是一次简单的审核,看来审核老师也很好啦,
希望你能有更大的挑战.
我公司每次监督审核之后审核老师都会提出若干个问题点,多数是建议改进项,我公司的主管则是一头雾水啊,一般末次会议会进行长达两个多小时以上,:P
一般改善报告就会持续长达三个月以上,恐怖吧.
可我公司品质,环保体系是专业的事业群在领导的,而且与SGS合作的.