这种情况你会怎么办？

今天顾问与老板的意见出现了分歧：是给我们公司做一系列的体系建立，范围包括仓储物料管理、品质管理、生产管理、人力管理、财务管理等一系列模式的建立。可是今天当顾问将绩效考核方式的方案提交给公司时遭遇到了老板的拒绝。老板一贯采取的举措是只罚不奖，针对顾问做出的绩效考核奖惩方案，老板死都不同意奖励！顾问很无奈，出于多公司、行业的责任，顾问也不愿意出一份只惩不奖的考核方案！所以问题就抛到了我这边。让我来做，作为品质老大，我也觉得很无奈！出台这样的考核方案，对下属，对全公司、对自己都极不情愿！这种情况该怎么办？
对于所呆的公司，我是进来才一个多月，因为个人的无奈原因，留了下来，老板也是百般的挽留！公司很小，相对于个人之前的公司与所在职位，现在我是只有付出，没有任何学习与成长，老板也是这么说，但是谈到薪资，老板又小气！所以心里很无奈