一个SQE一般管几个供应商?
现在遇到个问题,公司准备加强供应商管理,将以前兼职负责供应商审核和辅导的人员专职做这方面工作,不知道几个人比较合适?
公司有30多个供应商的样子,10家是注塑\电镀\涂装的外协,另有10家左右是主要原材料供应商,其他的基本上是零星采购或备用.外协的质量比较不稳定.大家认为设置2个SQE是否合适?
公司有30多个供应商的样子,10家是注塑\电镀\涂装的外协,另有10家左右是主要原材料供应商,其他的基本上是零星采购或备用.外协的质量比较不稳定.大家认为设置2个SQE是否合适?
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junmcy (威望:2) -
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不过可以建议根据大的类别来分类管理;