请问:我这是在找借口吗?
事情经过是这样的:
1、我们的出库检验是全检,一般时间比较集中,在下班后的一两个小时内,由一个OQC负责标签、配件的核对;
2,我一般有时间也会下去帮忙,平时说得较多的是:如果很忙就给我打电话。昨天出库可能比较多,而OQC也没给我打电话,结果库房直接把电话打到经理哪里。
今天早上,经理狠批了我一顿,说我:作为干部,做事情如此不积极,只知道被动等待……
下面是我的解释:
1,X经理,首先我承认错误;
2,但是说句实话,我是打心底地反对全检的(我们的产品、包装也是全检),我觉得这不是我们要做的;
3,生产错误地认为“只要入库的物料、产品都应该是好的”,其实这种观念是我们传达的。只要一出现问题,我们想到的就是检验,那库房、生产线的质量意识如何提高?
4,我一直不遗余力地推行过程检验,但效果甚微,因为我们自己都没有那种意识,就更没能力要求其他环节了;
5,500多人的公司,质量控制还停留在检验阶段,我们的工作还远远没做到位。
经理听完说:“你不要找那么多借口,你只需把你要做的事情做好就行”。
请问:我这番解释是在找借口吗?迷惑中。。。
1、我们的出库检验是全检,一般时间比较集中,在下班后的一两个小时内,由一个OQC负责标签、配件的核对;
2,我一般有时间也会下去帮忙,平时说得较多的是:如果很忙就给我打电话。昨天出库可能比较多,而OQC也没给我打电话,结果库房直接把电话打到经理哪里。
今天早上,经理狠批了我一顿,说我:作为干部,做事情如此不积极,只知道被动等待……
下面是我的解释:
1,X经理,首先我承认错误;
2,但是说句实话,我是打心底地反对全检的(我们的产品、包装也是全检),我觉得这不是我们要做的;
3,生产错误地认为“只要入库的物料、产品都应该是好的”,其实这种观念是我们传达的。只要一出现问题,我们想到的就是检验,那库房、生产线的质量意识如何提高?
4,我一直不遗余力地推行过程检验,但效果甚微,因为我们自己都没有那种意识,就更没能力要求其他环节了;
5,500多人的公司,质量控制还停留在检验阶段,我们的工作还远远没做到位。
经理听完说:“你不要找那么多借口,你只需把你要做的事情做好就行”。
请问:我这番解释是在找借口吗?迷惑中。。。
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香川群子 (威望:18) -
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你只说了5句话,但有4句脱离了问题。
第一句算是认错,但态度不够诚恳,
没有任何反省,没有深度,
没有改正错误的决心和勇气。
你的问题是公司的规定(或至今为止的操作习惯)没有遵守,
对别人造成了困惑。(产生了错误的实际后果。若无后果,老板不会来骂你。)
这和这件事到底该不该做,该这样做更好,是没有关系的。