当"80后"员工向我们冲来(轉載)
很久没发那么有意义的东西了,这篇东西是在本人看了众多管理评论中特地找出来的,希望大家能认真地理解。
关键字:80后员工 员工管理 管理 企业管理 人力资源管理
他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略
他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令
他们是80后
一个2.4亿人的部落
你可以不理解他们,却不可以视而不见
你可以不欣赏他们,却不可以回避
因为他们是新世界(行情论坛)的开启者
关键字:80后员工 员工管理 管理 企业管理 人力资源管理
他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略
他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令
他们是80后
一个2.4亿人的部落
你可以不理解他们,却不可以视而不见
你可以不欣赏他们,却不可以回避
因为他们是新世界(行情论坛)的开启者
没有找到相关结果
已邀请:
74 个回复
wangwei188 (威望:0) (广东 深圳) 其它行业 其它
赞同来自:
熱烈歡迎繼續拍磚哈!:lol:
我們繼續。。。
经济能力二流,消费信心一流
意见领袖迟早蜕变为社会砥柱
尽管最初的经济实力可能与过去存在较大落差,进入职场的80后们却表现出了高于其他群体的消费意愿和信心度。
根据零点的调查,职场Tweens的消费信心度要高于学生和成熟员工(见前页图表),这也反映到他们在支出上的差异,职场Tweens群体人均的个人日常月支出(1180元)高于其他群体(学生为669元,成熟员工为1082元,其他受访者为588元)。
还不止这些,这个群体对未来消费的影响力,也让企业不得不刮目相看。宣亚国际公关的咨询顾问林景新认为,“目前70年代出生的人还是他们的主力消费者,但无论对80后的研究在今天是否能直接给企业带来价值,80后的人未来必将成为商业社会的主力军,在今天忽视了对这个群体的研究,将导致企业丧失先机,在未来缺乏竞争力。”
零点也发现,最近两三年,它研究的一些大客户,也在关注这一群体。这些客户有一个共同点:它们基本上是这个行业的领导品牌。
但要博取喜欢以“精明的买家”自居的80后的好感,并不容易,因为我们的采访发现,80后们在消费上已经呈现出其特点,表现在:
首先是他们更注重消费感觉,坚信喜欢的就是最好的。“我买这些东西其实根本就不玩儿,就是小时候喜欢买不起,而现在有钱了就买来摆着,算是完成童年的一种梦。”李植指着满满一展示柜的变形金刚和圣斗士告诉记者(参见《先赚钱,再就业》)。
其次是在从众心理上,他们并不像一般人想象的那样有何不同。宣亚国际公关的咨询顾问林景新在调查中发现,虽然普遍都认为80后特立独行,但实际上他们的从众心理很强。在评测网站上发表评论、口碑相传使得他们喜爱的产品成为他们所属圈子喜爱的产品。
此外,80后崇尚时尚,喜新厌旧。他们喜欢频繁更换同一件产品,对品牌的忠诚度也很差。而这也给企业提供了更广阔的空间和机会。
目前一些厂商已经采取了行动,如联想、万科和中国移 动。以联想手机为例。据联想手机市场部总经理倪国涛介绍,在2005年底做整体品牌调研的时候,联想就把80后作为主要的调研对象,并在是年4月份推出“自由联想、快乐共享”的新品牌口号,着力打造一个“年轻化、时尚化、娱乐化”的品牌形象。
为此,联想先是启动与华纳暑期大片《超人归来》合作,展开娱乐营销,接着又以“粉时尚”为主题展开色彩营销,近期又推出了针对年轻时尚消费者的“粉流形”时尚理念。
在倪国涛眼中,80后已摇身一变为消费趋势的意见领袖,争取他们的认同,对企业的未来至关重要—尽管要理解这个群体并非一朝一夕所能为。
目前,围绕80后的争论还在继续。有称80后为“草莓族”的,因为他们是外表光鲜但一碰就软,承受不起挫折和压力的一代人。有称他们为“我字当头的一代”的,因为他们是非常自我的一代人。也有称他们是“垮掉的一代”的人,因为他们浮躁功利、缺乏责任感,难以肩负重任。
但专家同时认为,你可能并不用对他们过于担心。由于他们是触及社会变革最快并且吸收新信息最多的一个群体,最终不管是你愿意不愿意,他们还是注定会通过不断的学习与调整,成为经济和社会发展的中坚力量,担负起他们应该承担的责任的。
就像美国的婴儿潮一代一样—他们也曾经像80后一样饱受质疑,最终还是担起了历史的重任。
但无论怎样,是走出第一步的时候了—不是叫他们走向你,而是你张开怀抱向他们走去。
……