你有无能力负责建立精益工厂?
最近辅导的一家欧洲企业需要一位精益方面的专家,这个人要有丰富的精益和六西格码管理经验,属于上的了讲堂,下的了厂房的那种.
主要工作就是主导负责建立一个新工厂,并负责整个集团的精益六西格码管理.
待遇很好,而且是实打实的副总经理.
客户想让我推荐,因为他们找了很久了.我知道这样的人难找,属于战术战略兼备的人才,而且管理能力和影响力也很强才能担当此任.
我倒是有一些这样的朋友和学生,但是他们大多早就是总经理了.或者这样的待遇并不能吸引他们.
人才难得啊,知识-技能-性格-意志-思想!!!
主要工作就是主导负责建立一个新工厂,并负责整个集团的精益六西格码管理.
待遇很好,而且是实打实的副总经理.
客户想让我推荐,因为他们找了很久了.我知道这样的人难找,属于战术战略兼备的人才,而且管理能力和影响力也很强才能担当此任.
我倒是有一些这样的朋友和学生,但是他们大多早就是总经理了.或者这样的待遇并不能吸引他们.
人才难得啊,知识-技能-性格-意志-思想!!!
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
68 个回复
jingtianl (威望:6) (山东 潍坊) 咨询业 咨询顾问
赞同来自:
咱们来假设一下，如果楼主以丰富的精益知识和产品知识设计出了完美的精益生产流程，让一群没有精益理念的员工进来使用，那结果如何？好比给了一个用了一辈子锄头的农民一台联合收割机，你教完了一走，他还是不会用，最后不得不拿回自己的锄头。我想楼主不可能等教会了他们再走吧？要知道大野耐一用了30年才使TPS有了雏形。
精益生产归根结底是一种思想，正是这种思想引导大野耐一创造出如“看板”、“均衡生产”、“自働化”等手段的，我们需要做的是让制造业的全体同仁接受这种思想并应用到实际中去，而不单单是学习人家的手段。建厂容易，可在人的心中“建厂”就不那么简单了。