LEAN,6SQ，TQM, 都无非是一个方法而已。
LEAN,6SQ，TQM, 都无非是一个方法而已。
最重要的是，要适应企业， 是企业的利益最大化，社会效益最大化，及员工利益最大化。
我们要达成什么目标？ 需要什么过程？ 调配什么资源？ 运用什么手段？ 然后再去谈，应该用什么理论。
这是我这几年的心得。
最重要的是，要适应企业， 是企业的利益最大化，社会效益最大化，及员工利益最大化。
我们要达成什么目标？ 需要什么过程？ 调配什么资源？ 运用什么手段？ 然后再去谈，应该用什么理论。
这是我这几年的心得。
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ferrcy (威望:1) (上海 闵行区) 汽车制造相关 经理 - sqm
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这些年，我参观了很多的工厂， 发现了一些让人啼笑皆非，却又有点悲哀的事例。
有一家公司， 工序复杂，要有二十几道工序才完成加工，本来采用单元化生产。 有一天，老总说， 我们要做LEAN，实现单物流，U型布置。 几个月后， 老板高兴地对我说，我们LEAN已经成功了。 哈哈， 我问， 那你计算过，你得到了什么效益吗？ 中间库存减少了？ 资金流动增加了？ 还是人均产值和设备利用率提高了？ 结果，55555， 中间库存是减少了，但成品库存却增加了，风险比以前更大了， 资金流动基本没有提高， 人均产值和设备利用率 却 减少了。
另外一家小公司， 要推行6SQ, 结果请了咨询公司，又是上课，又是立项目， 回头一看， 钱花了不少， 还是老样子。 何苦呢。