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质量管理中的全检与抽检

提全检与抽检的问题,我自己也认为比较幼稚。
因为在当前的质量控制过程中,采取全检的办法一般在非正常情况下。
但昨天我遇到这样的一个问题,让我在想是不是应该把现行的抽检改成全检。
事情是这样:
同一分厂的两个部门,由于部分产品由于涉及到深加工,所有A部门要从仓库调B部门的产品加工。其结果是A部门总是反馈B部门的产品破损大,在现场确实也看到有许多破碎的产品。
可当B部门与A部门到仓库一起去抽检时发现没有破损。A部门不同样抽检,提出要全检。而全检,B部门提出由于人手不够,不同意进行全检。
同时我也不同意全检,但A部门提出如果不允许全检,他们不要B部门的产品加工,要C部门的,而C部门由于设备等先进,产品质量确实优于B部门(A部门调C部门产品反馈没有破损)。但考虑到市场问题,公司不同意给C部门产品给A部门,要我协调。我准备考虑采取全检的办法,但有觉的太费事。
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TenBoY (威望:3) (湖北 武汉) 电子制造 工程师 - 你好

赞同来自: 风风风

LZ,你应该先去看看实际产品,是否向A部门说的那样! 你可以自己少量全检几批,看看不良的类型与
A部门的反馈信息是否吻合;如果吻合,看看不良比例是否在公司接受范围内。如果确实发生问题,临时措施是加严检查(不光是品质部门,产线也要加严!巡检和出货检都要加严! 并将不良图片展示在产线及品保QC),并且要召集工程,生产部门作为改善项目一起解决!

不良品是生产制成问题,最终要回到产线,全检只是临时的。

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发起人

huanxing
huanxing

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