请教供应商资源管理与质量管理

1.供应商资源管理和质量管理由同一个人负责是否容易管理?
供应商资源管理和质量管理由一个人或一个部门去管理当然是容易管理一些，因为在开发供应商、稽核及签订合同的时候都是需要考虑到后续对其的质量管理的，并且因为掌管着对其付款的大权，在质量管理部分对其推动也容易一些。
2.供应商资源管理和质量管理由同一个人负责利弊关系?
对于个人来说的确是容易管理，但是对于公司来说是有弊端的：1.一个人负责一个或几个供应商，人员的变动是否会引起供应商产品品质的波动。一般离职是在一个月内完成工作交接，对于一个无基础的人员，一个月内能够完成很好的交接吗？我觉得可能性不大。2.更容易造成此人员接收来自供应商的灰色收入，于公司不利。
一家之言，敬请指正！