大家谈谈:部门KPI推动与跨机能专案(无边界合作)的矛盾

今年 我们公司开始风风火火的推动部门KPI(关键绩效管理)
每个部门订了不同的KPI项目,指标,挑战的目标,不同KPI的权重,不同单位的比重.
然后就是每个月不同KPI达成计算,不同部门横向评比,打算将部门奖金和干部绩效
与KPI达成挂钩,横向比较,比别的单位差的就只好被扣钱啦.
然而很多KPI指标之间一定是有冲突和影响的,例如 品质内部失败成本 与 产量 市场良率.

但同时老板大会小会又在强调 各个事务不要有部门壁垒,每个干部都要组建跨机能专案推动改善,
也就是 6SIGMA里面讲得 无边界合作.

这里抛砖引玉 请大家谈谈 推动 部门KPI 与 跨机能专案 这两者 一个强调
单一部门绩效 与 强调 跨部门合作 要如何达到平衡?