供应商管理、现场管理、团队建设

管理人员在工作过程中都会遇到以下问题：
高效团队建设；创新管理；企业执行力；供应商管理；现场管理；促进沟通与理解；
这些问题怎么理解，怎么运用到实际工作中，请各位大侠发表一下自已的看法和经验！
谢谢！
1、无规矩不成方圆
２、水至清则无鱼
３、你是要对，还是要赢？
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1、规矩不能不要，规矩是管理中需要的时候要用的不能少的
2、人至察则无徒，稍微混一点有利于大家的生存
3、当然要赢，又不是作学术

1、我们建立一支高效的团队，目标不是为了做正确的事，而是追求赢的结果；
2、我们培养下属，不是为了造就优秀的人才，而是为了打造高效的团队；
3、我们作为管理者，不是为了执行规矩，而是为了更好地发挥队员的合力。

一、在与领导的关系中，守住下属的本份，先立于不败之地。具体说就是做好本职工作，唯命是从，不懂便问，不要怕挨骂，切忌自做聪明妄猜圣意，杨修怎么死的？聪明死的。
　　二、在与领导的关系中，领导为主，下属为从，在相互之间调整磨合的过程中，身为下属，必须主动反省积极地进行自我改造，争取尽快地适应领导的管理风格。现实中，领导就是下属的环境，适者生存。
　　三、人是一种感情动物，仅凭理性也有可能达到配合默契的程度，但是很难达到鱼水关系。人孰无错？领导也会犯错，下属也会犯错，错误面前最能看出团队优劣。平时不烧香，遇事没人帮，大难躲不过，小灾也慌张。
　　四、一个团队中客观存在不同的层次，大多数组织以领导为凝聚核心，中间是心腹骨干，外围是普通群众。身在外围，想跟领导也跟不紧，思路合不合拍，倒不是什么重要事情，人云亦云，不唱反调就行了。

1、不要跟别人比，做好自己的工作，拿到薪酬就好
　　2、虚心向你的前任学习，他身上一定有你未发现的优点
　　3、不要对老板有任何怨气，更不可以有任何怨言，工作要更积极认真
　　4、象你老领导这种人，不宜得罪，也很好相处，他们对人际关系的依赖性很大，如果你希望在企业内长期发展，最好和他保持一种似友非敌的关系
　　5、你需要主动与前任“冰释前嫌”，请务必保持谦虚的态度，作为他的老部下，对领导表现应有的尊重，是一种职业修养
　　6、工作上的事情不理他，生活上多称兄道弟，喝酒K歌，出差记得给他带点小礼物，节假日打个电话问候一下，或者去他家坐坐……
　　做到这几条，你的收入会变高，心情会变好

以上内容，为转贴引用，请各位参考！