大家来救救这个体系吧！
不知各位在实际中有没有碰到这样的状况：公司的体系运行到一定的程度，就得不到各部门的支持了，尽管有领导的重视，可平时体系的工作也不好开展呀，要其它部门改善的地方始终没动静，催了又催，还是未改善，而且像是我们体系人在求他一样的感觉，真是又累又烦？
在以上这种情况下，各位前辈有没有更好的破招方法来扭转局面？请赐教！意见好的给加分。
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15 个回复
JAMMY09 (威望:0) (江苏 常州) 机械制造 工程师 -
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如果一个公司管理层重视体系还好办阿！只怕。。。。。。