全民总动员,为后天某大客户稽核造假
某国际知名大客户要来正式稽核了。
自总经理起,发起全民总动员令:动用一切能动用的,为通过该客户稽核准备最详尽,最完美的东西。
于是大家忙得不亦乐乎:
品管部出假可靠性测试报告,出假SPC数据,出假客户退货DPPM,出假的供应商入料检验纪录,出假体系流程.....
生产部全线停产作5S,出假生产良率,出假出货达成率,出假的Lean生产报表,建标杆线等客户到来(其他人放假).....
工艺部......
设计部......
......
我实在看不下去了,我实在忍无可忍了,在经理号召今天加班的情况下, 我选择了呆在家里发此贴。
各位走过路过的朋友,不妨停下来看看,发表下您的见解,指明下我的方向。
背景说明:该客户为行业排名前五之知名国际大厂,其质量体系等要求严苛在业界早有盛传。
敝司是一全球知名比较人性化的EMS代工大厂全资收购的小公司,其管理全然不像一个大公司。
以上,只是冰山一角。
当年的我,自另一家更大的ODM代工厂冲其总部名声慕名而投,放弃了一个SQE课长的职位不做,选择了这个公司的一名小小没有任何权力的CQE.
现在的我,失望了,绝望了。
自总经理起,发起全民总动员令:动用一切能动用的,为通过该客户稽核准备最详尽,最完美的东西。
于是大家忙得不亦乐乎:
品管部出假可靠性测试报告,出假SPC数据,出假客户退货DPPM,出假的供应商入料检验纪录,出假体系流程.....
生产部全线停产作5S,出假生产良率,出假出货达成率,出假的Lean生产报表,建标杆线等客户到来(其他人放假).....
工艺部......
设计部......
......
我实在看不下去了,我实在忍无可忍了,在经理号召今天加班的情况下, 我选择了呆在家里发此贴。
各位走过路过的朋友,不妨停下来看看,发表下您的见解,指明下我的方向。
背景说明:该客户为行业排名前五之知名国际大厂,其质量体系等要求严苛在业界早有盛传。
敝司是一全球知名比较人性化的EMS代工大厂全资收购的小公司,其管理全然不像一个大公司。
以上,只是冰山一角。
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