如何推行企业质量成本管理

经过几个月数据的收集，我发现我所属的厂区因为各种原因而造成零部件报废连续几个月报废损失多高达20W之多。按公司目前的规模来说至少每月因为报废损失在40~50W以上这还不包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本（只计算了零部件报废损失，其他的损失多未计算）、外部损失成本、质量保证成本，而每年的纯利润也就4000~5000W。而怎么高的报废损失公司根本没有人想到如何减少这些报废损失，目前我已经上报给我的直接领导，而我距离公司总经理还有3层。现在我想要计算报废有多少我多办不到，因为我手头上没有零部件价格及加工定额这两份资料。如果想要这两份资料还必须逐级向上申请才能拿到，到时能不能拿的到多是问题。

请大家讨论下就此事接下来应该怎么做？发表下精彩的言论！！！