你们公司体系的推进工作由谁来做?

我们公司的体系工作前期只有我们部门最忙，从该项目的前期策划到咨询/认证公司的选择、合同的编写、体系文件的编写、平时的联络沟通、咨询的配合直至审核时的陪同，高层领导只是在嘴上表示要借TS提升公司的管理水平，其它部门也只是在最后几天才把记录补齐（这是事实）。现在认证已经已近尾声，鉴于前期我的所见所闻，让现在的我由最初的雄心勃勃变成现在的不知所措……………………