质量手册

主要以外协加工，公司主要以管理（或有少量的拼装业务）为主的加工单位，质量手册应控制的内容：
4.1过程的识别：应说明公司需要删减的过程，例如7.3是否删减，删减了由谁来执行该项职能；
7.1质量策划应讲清楚外协产品实现的组织要求，体系如何展开的。
7.3应讲清楚是否有设计开发职责，删减的理由？
7.4采购过程应识别与控制外协单位的质量保证能力和产品加工能力。
7.5生产过程的控制，产品以委外的形式组织生产，是怎样实现的？其中计划--调度--回收--检验--入库--交付是怎样组织的？委外加
工单位的生产过程是怎样控制的，都应该予以策划并描述。
以上条款应在质量手册中应以描述。
实际的控制，建议对各外协单位，以二级文件形式进行控制，特别是生产加工过程应下达必要的作业指导书和检验规程，授权二级单位进行作业指导和产品检验，公司按规定的频次和要求对二级单位进行调度和控制，对产品进行入厂检验。