【加分讨论】有多少下属你可以放手让他去做?
最近遇到一个管理上的难度,很多重要的事情安排下属去做,做的都不让人满意,有时做的差的让人想把这些人都撤了.比如一批产品,生产时,必须要考虑材料,模具,人员,时间安排的问题,而将这件任务安排下去的时候,做到后面发现某某模具没有,问下属为什么会如此,竟然回答: 以为谁会去做.又一次听到了以为.
对于这些下属,只有将重要任务在公告栏上公布出来,并做5M1E各个角度分析状态,并做好任务计划表.每间隔一个时间段对方必须汇报进度和5M1E的处理状态.
另外对自己做下如此规定: 重要事情主管负责追踪, 紧急事情干部负责追踪,一般事情员工负责追踪.
这种方法的后果是 :主管需要对所有的环节都要一一考虑,而下属的独立能力越来越差,越来越难以让人相信他们可以做好事情,让人放心.
各位管理高手是如何处理这些在制造业很常见的管理难题呢?它的根源是什么呢?
对于这些下属,只有将重要任务在公告栏上公布出来,并做5M1E各个角度分析状态,并做好任务计划表.每间隔一个时间段对方必须汇报进度和5M1E的处理状态.
另外对自己做下如此规定: 重要事情主管负责追踪, 紧急事情干部负责追踪,一般事情员工负责追踪.
这种方法的后果是 :主管需要对所有的环节都要一一考虑,而下属的独立能力越来越差,越来越难以让人相信他们可以做好事情,让人放心.
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42 个回复
调皮的阳光 (威望:0) (全国 全国) 在校学生 其它 - 冷场王
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建议楼主去看看Dina-Qi的《同花顺理论》，在网站首页上有置顶的。
出了问题么不要老是想着从下属身上找原因，在决策上就有问题，毕竟考虑问题全面的下属还是比较少的。
２１世纪最缺的是什么？人才！
作为管理人员应该淳淳善诱，刚开始么，把要注意到的情况跟人讲明白，一次两次之后，他自然就会有那种意识了。
我敢肯定很多管理人员第一次学着处理事情的时候也都是很蹩脚的～
怎么提升员工的整体素质是管理层应该考虑的问题，不要老是以为员工的能力会与生俱来。引导最重要！