流程导向型绩效管理体系!

昨天，在总结本人推行的管理体系时，我终于给它命了一个名——
“流程导向型绩效管理体系”!(http://blogimg.sinajs.cn/image ... 03.gif)。
本人以BPR为核心，ISO9000为基础，KPI为衡量尺度，在兼容其它管理模式（波多里奇国家质量奖卓越绩效准则、六西格玛等）的方法上，建立这种管理体系。
它的主要特点是：
一、突破职能部门的束缚，企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的企业。
二、不局限于质量管理或某个具体的管理，而是对包括市场链、产品链、供应链、财务、人力资源在内的所有业务，进行整合、统一规范。
三、突出精细化管理，大到总流程的设计、小到一个过程的确认和一个表单的制订，都有严格的、具体的要求，使其具体到事、岗位、时间。
四、将KPI体系（结合进波多里奇国家质量奖卓越绩效准则）贯穿于企业各层面，并进行实时管控。
五、将竞争战略引入内部管理，运营效益不仅对比同一公司的不同时期，更重要的是与同行进行对比，以促成竞争优势。
大家觉得怎么样?提提建议吧!