如何在供应商管理方面做出成绩
最近换了东家，在一家安全保密系统很严的公司做供应商品质管理，供应商包括外包商，供应商（自己公司内部），主要是管理外包商，由于行业特殊，我们能做的只是派人去验货，有问题，原因调查外包商去查，他们只要告诉你结果就好，你也问不到太多。遇到的问题通常都是外观问题，天天人家回的就是加强QC，很多时候我也不知道怎么去解释这些问题的发生，也只能说QC问题。
做了这么长时间，没觉得自己做出任何成绩来，也不知道自己要怎么去占取主动权。。。
做了这么长时间，没觉得自己做出任何成绩来，也不知道自己要怎么去占取主动权。。。
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13 个回复
单弦猪海 (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 员工
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做金融卡的，
公司现在业务外包，但是也在自己筹厂，所以外包商什么都不愿意跟我们说，什么都是机密，你说的这些都有做分析，但是因为很多东西牵涉到制程控制，人家根本不听你的，所以也没有办法。。。老板自己清楚，可他对我就扔下一句话“you should know!!it's your job!!!"
另外，这一行不是谁都可以做的，外包商很少，能合作的在做，合作不了的人家根本不搭理你！