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你们公司规模有多大?准备lean到多少人?

很悲哀的现象就是,很多公司提到lean 的时候,总是想把操作者减少多少多少之类的,可悲啊。
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ywh7738 (威望:6) (吉林 长春) 在校学生 员工

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不可否认的是,大家都知道方向应该是减少浪费,所以尽量做到cell 流的时候,把剩下的人安置到别的岗位,报告给领导时说某条线少了多少人之类的,这对于领导来说是好交代的。
但是别的方面的改善,那就是难上加难了。
一方面是本岗位操作者数量的减少,另一方面是企业隐形的浪费(把库存转到仓库,水电和其它的浪费)
考虑过人机工程学么?让操作者更人性化工作?
考虑过将精益延伸到物流和研发么?
如有的话请各位分享。

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