关于100%检验员行为标准
各位经理人主管们,最近我们公司经常被投诉,我们是搞注塑的,由于100%检验员的工作态度不认真,很明显的缺料飞边的产品发到了客户的那边。我觉得她们没有做好肯定是管理的问题,于是我制定了以下的行为标准。请各位兄台多提宝贵意见。
100%检验员业绩考核
1、 工作台上除了放产品和放行标签以外,不得放置与工作无关的物品。
(如笔,水果,私人物品等)
2、 挑选出来的不良品,料杆不得放在桌台上面,应及时放在不良品的合子里。
(我在最终检验时发现过的大缺料和料杆及私人物品掉在产品里)
3、 生活拉圾和不良品不能混入到一起。
4、 工作区域保持清洁不能有掉落的产品及拉圾。
5、 在挑选产品时,必须将对应的检验规范挂起来,并看清楚产品,放行标签,检验规范是否一致。
6、 在挑选产品时,不能一手打电话一手拿产品看,更不能边聊天边做。
7、 当遇到不同程度的缺陷时,要拿轻度和严重的两种情况给检验员做判断。
8、 挑选完产品后必须签好名后放到对应编号的架子上,不能把箱子放在通道上。
9、 如有不良品必须及时准确的登记在不良品检验记录上。
10、 对于隔离产品,必须写明产品名称,状态,日期,班次并做好接交。
(其实我们检验这一块5S做的不好,人造环境,环境造人,她们不按规定做问题就会一直存在)
11、 除上午10点,下午15点,晚上22点,凌晨3点各10分钟休息外其它时间不要随意离开岗位,聊天,打手机,听MP3,吃零食等。
12、 吃饭时相邻的台子只能先去一个人,轮换吃饭,离开岗位时把凳子放在桌子下面。
(当她们一起去吃饭的时候,一起排队耽误时间,而且一起去有时她们一起出去到大门口,一个一个去,吃完饭马上会回来换另外一个人)
以上各项违反一次扣-1分。
1) 被检验员要求返工的一次扣-2分。
2) 被客户反馈的产品一次扣-5分。
3) 被客户正式投诉一次扣-10分。
4) 5S没有做好的班组每人各扣一分。
5) 在做完自己的机台并能主动帮助他人+1分
6) 在做完自己的机台并能在空休中看一些隔离产品+1分
7) 主动帮助,培训新员工+1分
8) 对公司提出改进的意见一次+2分
9) 提出的见意被接受+5
还有以前的对100%的规章制度我没有加上去。
其实100%检验员出现被投诉的产品,我觉得可能问题多数出在上下班和吃饭这些时间段,本来两个小时的活压缩到一个半小时,这个时间段他们工作不大在状态,最终检验员在这个时间段应该多注意抽检。
(以上考核每月1号31号,每人分数都为100分起,对评分不满可以当时提出来。)
郑重承诺
我清楚并了解以上条款,我自愿接受公司的规章制度,本保证完成自己的工作任务,如果我没有做到,愿接受以下奖罚方式。
业绩考核
第一名 嘉奖300元
倒数第一名 自动离职
倒数第二名 扣奖金200元
倒数第三名 扣奖金100元
A班签名:
B班签名:
C班签名:
D班签名:
不知道这是否有激励的效果和作用,请教各位多赐教。
100%检验员业绩考核
1、 工作台上除了放产品和放行标签以外,不得放置与工作无关的物品。
(如笔,水果,私人物品等)
2、 挑选出来的不良品,料杆不得放在桌台上面,应及时放在不良品的合子里。
(我在最终检验时发现过的大缺料和料杆及私人物品掉在产品里)
3、 生活拉圾和不良品不能混入到一起。
4、 工作区域保持清洁不能有掉落的产品及拉圾。
5、 在挑选产品时,必须将对应的检验规范挂起来,并看清楚产品,放行标签,检验规范是否一致。
6、 在挑选产品时,不能一手打电话一手拿产品看,更不能边聊天边做。
7、 当遇到不同程度的缺陷时,要拿轻度和严重的两种情况给检验员做判断。
8、 挑选完产品后必须签好名后放到对应编号的架子上,不能把箱子放在通道上。
9、 如有不良品必须及时准确的登记在不良品检验记录上。
10、 对于隔离产品,必须写明产品名称,状态,日期,班次并做好接交。
(其实我们检验这一块5S做的不好,人造环境,环境造人,她们不按规定做问题就会一直存在)
11、 除上午10点,下午15点,晚上22点,凌晨3点各10分钟休息外其它时间不要随意离开岗位,聊天,打手机,听MP3,吃零食等。
12、 吃饭时相邻的台子只能先去一个人,轮换吃饭,离开岗位时把凳子放在桌子下面。
(当她们一起去吃饭的时候,一起排队耽误时间,而且一起去有时她们一起出去到大门口,一个一个去,吃完饭马上会回来换另外一个人)
以上各项违反一次扣-1分。
1) 被检验员要求返工的一次扣-2分。
2) 被客户反馈的产品一次扣-5分。
3) 被客户正式投诉一次扣-10分。
4) 5S没有做好的班组每人各扣一分。
5) 在做完自己的机台并能主动帮助他人+1分
6) 在做完自己的机台并能在空休中看一些隔离产品+1分
7) 主动帮助,培训新员工+1分
8) 对公司提出改进的意见一次+2分
9) 提出的见意被接受+5
还有以前的对100%的规章制度我没有加上去。
其实100%检验员出现被投诉的产品,我觉得可能问题多数出在上下班和吃饭这些时间段,本来两个小时的活压缩到一个半小时,这个时间段他们工作不大在状态,最终检验员在这个时间段应该多注意抽检。
(以上考核每月1号31号,每人分数都为100分起,对评分不满可以当时提出来。)
郑重承诺
我清楚并了解以上条款,我自愿接受公司的规章制度,本保证完成自己的工作任务,如果我没有做到,愿接受以下奖罚方式。
业绩考核
第一名 嘉奖300元
倒数第一名 自动离职
倒数第二名 扣奖金200元
倒数第三名 扣奖金100元
A班签名:
B班签名:
C班签名:
D班签名:
不知道这是否有激励的效果和作用,请教各位多赐教。
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20 个回复
质量总监 (威望:0) (浙江 杭州) 机械制造 总监 - 管理
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2 对于员工管理要使你的制度更明确,使他们更好的理解
3 对于正式投诉的力度不够(人为造成的)
4 对员工进行交流,培训等工作,使他们真真认识到问题的严重性
5 想办法提高员工的综合素质