西门子供应商管理

供应商自我答复的详细记录（概括的与特别补充的）
确定询价的报表和- 结构
- 材料- 范围
确定对话伙伴
确定日程

向从供应商分析中挑选出来者询价
询价的进行
日程监督
回复问题的解释

在到期之后:
供应统计
供应日期的协调
分析
潜力评估(以及其他 )


风险评估 (评分)
风险分析- 政治上- 货币上- 地理上
必要时采取下列措施(供货商的拜访, ...)部门后续措施


费用位置的评估与风险评估
范围确认
确定潜在的供应商 (先前的供货商的职责范围) 

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