【好馬與戰馬】

【好馬與戰馬】
一般企業裡其實不乏好馬，好馬善於人際關係經營與溝通，有時是企業運作的一股 穩定力量，但好馬通常缺乏警覺性，欠缺「化不可能為可能」的決斷力與執行力，如果只用一群好馬經營公司，反而可能造成企業危機或員工「安樂死」。 一般企業欠缺的是戰馬，因為戰馬觀察力敏銳，鎖定目標就全力以赴，面臨危機也會立即做出迎戰的準備。2004年可預期全球性的景氣復甦將帶動各行各業的人力需求，換言之，2004年是安全就業轉職年，但工作機會大增並不意味每個人都可以順利轉職找到好工作或保有工作，景氣回春將給「戰將型」人才更多的挑戰機會 與舞台，但同時也給予企業另一波人事新陳代謝的機會，像台塑集團一方面調高年終獎金，另一方面又宣布將進行另一波的人事精簡策略。事實印證未來的企業人資政策 只有一個，就是「精兵政策」。在精兵政策下，企業爭搶戰馬，為此更應該努力充實自我讓自己成為企業的戰馬.