品管工作的性质和技巧
品管工作的性质和技巧
 增强品质意识和观念。
 预防错误发生;
 坚持原则,按相应要求或标准检测。注意弹性,善于交流、沟通(基准也人个±值)
 持续改善,灵活运用各种品管手法;
 以事实为依据,以数据说话,不要“大概、可能、也许”等不确定词语。
 凡事多问为什么?然后用“PDCA”法或“PDPC”法
 把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因,寻求方法
1.观察能力:(1).对任何有疑问的地方,都要去求证.
(2)对以前一直这样做的(经验),但又感觉不适当的要去求证,去改善.
2.运用能力(1)多向思维(正向、逆向、发散、逻辑等思维)
(2)多想、多说、多写、多做(实验):
(3)构想-----计划-----实验、疑点-----记录------计划------改善-----确认
(4)注意改善的可操作性、成本的投入量等。
3:如何做好品管
(一) 树立品质第一的意识:做任何事情都要有精益求精的精神,努力把事情做到最好,每天问自己.
1. 我所做的工作,自己满意吗?
2. 还能做得更好吗?
3. 还有更好的方法吗?
4. 我所做的工作,后续的人满意吗?
5. 为什么不满意?
6. 有办法解决吗?
(二)重视执行:品质管理包含4个步骤
1. 制定品质标准
2. 检验与标准一致(执行标准)
3. 采取纠正措施并追踪效果
4. 必要时修订标准
(三)重视不断的改善:品质管制服于三个层次
1. 品质开发
2. 品质维持
3. 品质突破
 增强品质意识和观念。
 预防错误发生;
 坚持原则,按相应要求或标准检测。注意弹性,善于交流、沟通(基准也人个±值)
 持续改善,灵活运用各种品管手法;
 以事实为依据,以数据说话,不要“大概、可能、也许”等不确定词语。
 凡事多问为什么?然后用“PDCA”法或“PDPC”法
 把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因,寻求方法
1.观察能力:(1).对任何有疑问的地方,都要去求证.
(2)对以前一直这样做的(经验),但又感觉不适当的要去求证,去改善.
2.运用能力(1)多向思维(正向、逆向、发散、逻辑等思维)
(2)多想、多说、多写、多做(实验):
(3)构想-----计划-----实验、疑点-----记录------计划------改善-----确认
(4)注意改善的可操作性、成本的投入量等。
3:如何做好品管
(一) 树立品质第一的意识:做任何事情都要有精益求精的精神,努力把事情做到最好,每天问自己.
1. 我所做的工作,自己满意吗?
2. 还能做得更好吗?
3. 还有更好的方法吗?
4. 我所做的工作,后续的人满意吗?
5. 为什么不满意?
6. 有办法解决吗?
(二)重视执行:品质管理包含4个步骤
1. 制定品质标准
2. 检验与标准一致(执行标准)
3. 采取纠正措施并追踪效果
4. 必要时修订标准
(三)重视不断的改善:品质管制服于三个层次
1. 品质开发
2. 品质维持
3. 品质突破
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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