你遇到了六西格玛误区了吗
1．缺少激励机制
2．评审与授权不足
3．只有推动与没有拉动
4．缺乏财务支持和科学的财务评估
5．形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具
6．来自部门间的壁垒或人为抵触
7．只关注节流，忽略开源
8． 缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择
老板让我做六西格玛之前先了解一下误区，别走弯路，这是我收集的一些误区，还有哪些呢？大家帮我提供提供。
2．评审与授权不足
3．只有推动与没有拉动
4．缺乏财务支持和科学的财务评估
5．形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具
6．来自部门间的壁垒或人为抵触
7．只关注节流，忽略开源
8． 缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择
老板让我做六西格玛之前先了解一下误区，别走弯路，这是我收集的一些误区，还有哪些呢？大家帮我提供提供。
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14 个回复
hj0108 (威望:0) (新疆 乌鲁木齐) -
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我认为不是人笨的问题，而是黑带以上管理者不会管理，来激发下面人员的能力和潜力，至少可以说没有尽到管理职责。