从“警车屠狗”到6Sigma在中国的实施

刚刚看到在某地警察居然出动两辆警车，才搞定一只乱咬人的疯狗。看完之后，小小的愤慨了一把；对伟大的中国人民警察的做事方式不敢苟同。但是6sigma目前在中国某些企业之中的一些场合，不也是沦落到用来“屠狗的警车”地步？
记得前公司刚刚开始导入6sigma的时候，大家一片热情；言必称“6sigma”，行必曰“DMAIC”。就连一个小小的现场改善，异常处理都要群情激动的研讨一番。抛开其刚导入时候的内部宣传，导致的“群情群愤”不说。现在给我的感觉是：“杀鸡用牛刀；有点浪费时间，精力之嫌。殊不知还有更为简单的：5W,8D,6M等等更为直接有效的现场改善，解决问题的方法。
或许，再目前中国大部分企业的系统，管理，技术还不够完善的情况下，企业盲目的追求6sigma的潮流，本身就是一个美丽错误。有这种意识总比没有意识强；没有错误的前进，只有错误的固守。但是，除却意识之外，我们也该反省下怎样才能学习到6sigma的真髓，而不是流于表面形式。
或许在6sigma之风平静下来后，大家还是好好的从基本共开始做起；先学学Toyota，Ford，Motorola等管理体系，生产模式及品质观念。等“内功”练踏实后，那样追求起6sigma来，才不会“落花有意流水无情”；才不会有用“警车屠狗”的笑话。
个人见解，难免有失偏颇；请大家指正，谢谢！
Wroten by Sol, 2008/6/12