哪位有关于开发部(工程部/技术部)部门架构及职责设定方面的资料吗?
哪位高手有关于部门架构及职责设定方面的资料吗?最近想把我们部门的架构及职责设定方面重新定义一下,可是苦于经验不足,请前辈们多多执教啊!!
概况:台资企业,电机类制造
部门名称:开发部
人员:经理1名 其余人员暂时8人,预计增加都15人左右
架构:现有产品开发组2个(2类产品),预计增加验证组1个
现状:除经理以外没有明确指导性职位,按组长、主任、课长(暂无)划分,故组织零散管理混乱。
我的构思:引入工程师制度
经理
资深主管工程师(课长)
主管工程师(主任)
助理工程师(组长)
技术员
有类似经验的同胞们还请多多执教!!
概况:台资企业,电机类制造
部门名称:开发部
人员:经理1名 其余人员暂时8人,预计增加都15人左右
架构:现有产品开发组2个(2类产品),预计增加验证组1个
现状:除经理以外没有明确指导性职位,按组长、主任、课长(暂无)划分,故组织零散管理混乱。
我的构思:引入工程师制度
经理
资深主管工程师(课长)
主管工程师(主任)
助理工程师(组长)
技术员
有类似经验的同胞们还请多多执教!!
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9 个回复
chengj1984 (威望:0) (江苏 常州) 机械制造 主管
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澄清一下啦,我现在还没做到经理呢,只是我们经理太面了(也不知是不是有意培养我,哈哈)很多事情都要我来做。