对于质量体系推进的督导，怎么做才更具成效?

我所在工厂的ISO质量体系推进已经开展了快半年了,但收效甚微.推进工作,越往下做越是艰难.现在的状况是一副"要死不活"的样子.质量体系的推进计划还算是合理的,但质量体系推进的督导总是做不到位,让计划不能得到很好的实现.

如何才能更好的做好质量体系推进的督导工作呢？各位前辈,有什么好主意吗?帮帮我吧！