六西格玛团队中黑带和绿带的职责

六西格玛团队的领导/组长，由黑带或绿带担任，他们的职责是：

黑带：
领导：在倡导者及黑带大师的指导下，界定六西格玛项目，带领团队运用六西格玛方法完成项目；
策划：决定项目每一个步骤需要完成的任务，包括组织跨职能的工作；
培训：为项目团队成员提供新的战略和最有效的工具及技术应用的专门培训；
辅导：为团队成员提供一对一的支持，带领绿带队友快速有效地达到改进的目标；
传递：在各种形式的培训、安例研究、工作交流活动中，将新的战略和新的工具方法传递给团队的其他成员；
发现：在内部或外部（如供应商和顾客）找出新战略和新工具方法运用的机会，与黑带大师一起确定有价值的项目，解决一些有关资源的问题；
确认：通过与其他组织的合作，发现新的商业机会；
影响：拥有良好的人际关系和组织技巧，令团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪；
沟通：项目完成后向最高管理层提供项目报告。

绿带：
提供相关过程的专业知识；
建立绿带项目团队，并与非团队的同事进行沟通；
促进团队观念转变；
把时间集中在项目上；
执行改进计划以降低成本；
与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目；
保持高昂的士气。

以上摘录自马林 何桢主编的《六西格玛管理》一书的第一章，不知作为黑带或绿带的您在做项目的过程中是否都注意到了这些方面的职责？是否是一位尽职尽责的黑带或绿带？您对该书上提出的这些职责是否认同？ 欢迎发表高见