2008年品質活動月推展計劃(原創)
最近公司準備在8月份推行品質活動月的活動,為此我們計劃了多個活動項目,如:
1.品質標語征集
2.QCC發表活動
3.客戶投訴低減活動
4.檢驗能力提升活動
5.品質標準判別活動
......
這份資料是我花了半個月時間做成的,希望對做品質活動的朋友有幫助
1.品質標語征集
2.QCC發表活動
3.客戶投訴低減活動
4.檢驗能力提升活動
5.品質標準判別活動
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這份資料是我花了半個月時間做成的,希望對做品質活動的朋友有幫助
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11 个回复
leiming - 做了10年品保，2011年转成业务了
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1.計劃與執行的落差:
在計劃時往往是一個非常粗略的,而到實際執行中有很多細節部分需要 準備.如:啟動召開時,頌獎如何進行,受將人員的位置如何安排,如何入場,都有講究.所以除大的計劃外,每一個活動需要做一個細步的計劃,每一步如何做,什麼時候做,要細到每一個小地方,不然在推行時一定會出問題.
2.推行時間的控管:
很多計劃好的時間往往都會有許多不確定因素而delay,這些因素有些是可控的,有些是不可控管.
1>可控的因素:計劃一定要做細,在定時間前先調查需要多少時間,而不是自己估計.
2>不可控的因素:在執行中,一定要及時的調整和變通,不影員整體的進度
我們的品質活動正在推進中,這是我的一些感受.