小工厂管理的难处
我们公司规模较小，一般是老板说了算，有一件事确实令我们中层管理人员为难。
公司规定公司成品合格率要达99%，实际每月统计合格率都在99%以上，但那1%的不良品每月累积起来放在那里也有一大堆，老板看着不爽，非要让员工买单不可，要我们中层管理人员对员工进行处罚，但合格率达到要求，没有处罚理由，怎难办。
公司规定公司成品合格率要达99%，实际每月统计合格率都在99%以上，但那1%的不良品每月累积起来放在那里也有一大堆，老板看着不爽，非要让员工买单不可，要我们中层管理人员对员工进行处罚，但合格率达到要求，没有处罚理由，怎难办。
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冬大重重 (威望:0)
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关键是你们要搞清楚，如果不容许员工的哪怕是一次不合格品，那么谁出不合格品就处理谁，如果你们对员工的不合格品数有个幅度，那就很没道理再在事后让员工埋单了。
把废品损失跟卖废品的收入算一下账吧，抵消部分损失，让老板觉得数字不是很大，或许就不会这么无理了（而且不要挤压太多了）