如何对员工培训

如何对员工培训:
一、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织，制定本制度。
二、本制度适用公司全体员工。公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
三、培训的组织策划和实施
1、办公室负责培训活动的统筹、规划和具体实施。
2、公司其它各部门负责人应协助办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
四、培训需求分析与计划制定
1、公司办公室每年11月初通知各部门提报培训需求，部门负责人根据本部门的实际情况制定《部门员工培训需求》，在11月底上报办公室。办公室汇总、审核各部门需求，进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。
2、 办公室结合公司下一年度的方针目标制定出下一年的《年度员工培训计划》，呈报总经理审核。
3、 《年度员工培训计划》于年初以公司文件的形式下发到各部门。
4、 计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计划上报办公室备案。
5、 外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至办公室备案。
6、 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报办公室备案。
五、培训形式
1、 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工个人出资培训。内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训、转岗培训、岗位轮换培训、部门内部培训。
2、 职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由办公室负责统一组织、实施、评估。
3、 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由办公室配合各部门共同进行规划与执行，由各部门提出岗位技能培训计划，报办公室备案。
4、 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
5、 岗位轮换培训：根据公司现有人力资源状况和发展规划，有计划的对相关人员进行其他岗位技能的培训，便于公司人力资源的合理调配。
6、 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向办公室汇报培训情况。
7、 外派培训：培训地点在公司以外，包括国内外短期培训和各种学历培训。
8、 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
六、培训的实施和反馈
（一）职前培训由办公室负责统一组织、评估，相关部门协助实施。
（二）在职员工的培训
1、在职员工培训工作在公司统一部署下由办公室归口管理、统一规划，各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。办公室主要负责公共部分和理论部分的培训，专业部分、实际操作部分由各部门组织培训。各部门培训授课要落实到人，各部门负责人要组织相关人员备课、准备教材资料。
2、培训实施过程原则上依据年度培训计划进行。如需要调整，调整部门负责人向办公室提出申请，上报总经理审批。
3、培训期间办公室监督学员在《员工培训明细表》签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。
七、培训的评估
1、每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
2、培训评估由办公室组织实施；培训效果评估作为绩效考核的依据之一。由培训部门填写《部门培训效果评价表》。办公室依据《培训管理制度》，对《部门培训效果评价表》进行再评估，分阶段撰写《培训效果评估报告》。
3、评估的形式包括考卷式评估、实际操作评估、实际工作验证评估等多种方式。
八、培训的费用
1、 公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
2、 外派受训人员在培训期间工资按以下标准发放：公司负责向受训人员发放基本工资。培训时间半年以内的员工参加年终考核；培训时间半年以上不参加年终考核。
3、 由公司组织参加的外部学习项目，学习费用由公司出60%，学员出40%，学习结束后，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预定目标，学员自出部分由学员自己承担。
4、 培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间50%的基本工资，连续两次培训不合格者，部门负责人可将受训人员退回办公室处理。
5、 培训师的费用按聘用时签定的合同执行。
6、 参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。
九、培训工作的考核
1、各部门对本部门《部门员工培训计划》编制的合理性负责，对提交的及时性负责，因部门原因每迟交一天罚款50元。
2、各部门对其内部的培训工作完成时效负责，因部门原因造成培训计划未完成，每项罚款50元；因部门原因造成培训效果不合格，每项罚款50元。
3、办公室对培训工作的整体规划适宜性负责，因办公室原因造成培训计划无法落实，每项罚款50元。
十、本制度的拟订和修改由公司办公室负责，经总经理审批后执行。