如此的供应商，你认为怎么管理？
今天产线发现严重不良（致命缺陷），属来料原材料问题，便要求采购通知供应商过来检讨，并要求其针对库存品进行返工，很突然的供应商一到办公室很激动的说我故意为难他，又说这个缺陷是什么十万分之一，我这样搞是故意针对他做的，总之很多。。。说的感觉都是他很委屈，而我就是一个恶人，专门找他麻烦。。。。然后扬长而去。。说找我们老板去。。。
注：第二次跟他打交道。。。。。。
看看老板是怎么处理，再做决定吧。。。。Y;
注：第二次跟他打交道。。。。。。
看看老板是怎么处理，再做决定吧。。。。Y;
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lucysanch (威望:0) (福建 泉州) - 345174879
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1、将该供应商近阶段来的品质数据进行整理，并且和对方进行一次深层次的沟通，如果该人不好沟通的话可以找其领导；从中找出问题的解决办法，如果对方还想争取你这个客户的话他们会珍惜这样的机会；
2、深谈后无效果，将品质数据、深谈后的结果及重新寻找的供应商评估数据呈报公司领导，以领导进行沟通；
3、从中找出问题的解决办法！并且平常心！与供应商沟通时不要一味着指责，肯定他们好的地方，这样对方更容易接受！
以上个人愚见！:lol: