专职体系人员是如何安排自己的工作呢？
作为一名专职的体系专员／工程师，相信大家都会有同样的疑惑，在没有体系要推行的情况下，感觉工作并不烦忙，甚至空余时间较多．针对这样的情况，大家是如何处理的呢？？？
我是这样来处理的，请指教：
１＼在工厂内推行一项活动（如５Ｓ ＼ＱＣＣ等）
２＼进行日常的审核
３＼进行持续改善
４＼学习工厂工艺技术
５＼维护体系的正常运转
６＼进行不合格项的关闭与验证
也就是这么多吧，即使这么多也不能完全将每天的８小时覆盖，感觉挺郁闷的．．．．．
各位是何好招啊．．．
我是这样来处理的，请指教：
１＼在工厂内推行一项活动（如５Ｓ ＼ＱＣＣ等）
２＼进行日常的审核
３＼进行持续改善
４＼学习工厂工艺技术
５＼维护体系的正常运转
６＼进行不合格项的关闭与验证
也就是这么多吧，即使这么多也不能完全将每天的８小时覆盖，感觉挺郁闷的．．．．．
各位是何好招啊．．．
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16 个回复
0916et (威望:1) (广东 深圳) 其它行业 经理 -
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可是对内呢?我们是依照9001标准策划并建立起QMS体系的,那么我们的策划又是什么呢?当然是质量手册/OP/WI了.我们既然说我们符合9001标准,那么就意味着我们的策划也是有效的了.既然我们的策划是有效的,那我们实际工作中是如何符合我们策划要求的呢?那就需要我们对我们策划执行出来的符合性进行检查了.可是这样的检查,有几位在执行呢?在体系中规定出来的监视和测量主要有四点(8.2):8.2:Monitoring and Measurement 8.2.1:Customer satisfaction 8.2.2 Internal audit
8.2.3Monitoring and measurement of process8.2.4Monitoring and measurement of product
XDJM们,相信你们对8.2.1和8.2.2都很熟悉了.可是8.2.3和8.2.4做到的有几位?而跳出这些固定监控项目实施全体系符合性监控的又有几位?很多人都会将体系的精髓定义为”持续改进”,没错.我也同意.但那是一个健康体系运行到一定程度自动优化的结果.而在体系的成长阶段,符合性才是检验体系状态的一个真正标杆.您可以随便拿一份贵公司的文件,看看依照体系建立之初的策划,现在符合这策划要求的内容在运行的有几个项目?是符合策划要求的多还是不符合策划要求的多?
还有不要和我谈有效性.我认为有效性也是一分为二的.策划的有效性是在体系建立之初就被评估的.而实施的有效性是在操作后被评估的.但是有效性在策划之初也一定是因为符合性才体现的.如果不是有符合性的严谨.那么不在原则内的有效性就会毁掉企业.除非这家企业压根没想让自己正规.这样企业在建立之初在策划的文件中就会减少提及符合性的内容.
我也不会讲什么高深的大道理,我知道我说的很浅薄,希望高人们不要打击.欢迎大家群策群力.假如因为我这帖子而有收获并获得加薪的朋友,记得告诉我一声.要不,请我喝杯啤酒也可以```````呵呵
体系维护,从组织策划的符合性开始!