不同的供应商品质管理
1．供应商希望借助客户的管理系统使自己的管理能力提升。
可以将本公司的先进管理理念强加于供应商。
2．供应商的管理系统优于客户，只是客户单价高有利可图。
借助于已发生的品质事件借题发挥，然后指出供应商管理漏洞，强加改善。
3．一般客户
只能助于已发生的品质事件对管理系统提出委婉的建议。
个人看法,欢迎讨论.
可以将本公司的先进管理理念强加于供应商。
2．供应商的管理系统优于客户，只是客户单价高有利可图。
借助于已发生的品质事件借题发挥，然后指出供应商管理漏洞，强加改善。
3．一般客户
只能助于已发生的品质事件对管理系统提出委婉的建议。
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4 个回复
rubbyning (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 员工 -
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所谓供应商管理相同点在于:与供应商互利,一起成长,不同在于:质量管理水平差的供应商向符合要求改进,质量管理水平好的向零缺陷改进.