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ISO9000 质量体系

话题：如何避免ISO9000体系的“大锅饭化”

其实就是：
干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样。

有感部门质量体系认知差距之大。。。。。。

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tiger335 (威望:0) (北京朝阳)

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五月的雪，你们公司是如何激励全员去推动质量管理体系工作的？我真的很想知道，目前只是要求各级的负责人推进。因为一旦这个事情认真起来，作假的成分可能就该有了，比如业务部门为了完成年度的质量目标篡改合格率，到时候更会麻烦

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