做品管一年了，感言

我所在的公司之前没有品管部，后来公司要通过商检之类的，要搞质量体系，然后就把从原来的工程部一个小小工程师调来新成立的品管部做主管，先声明，我们厂就一两百人，小厂来的！我的手下共有11个人，一个是组长，一个来料IQC，还有几个是全检工人，抽检的两人！公司来料分为三大类，主料两类，均由工程部另两工程师去检验，而写的检验记录则由我来审核,说是审判，其实没有问过我任何意见，我只起到一个签名的作用！他们遇到问题也只找他们的工程部主管，而以前质量控制是工程部负责的！只有包装材料是由品管部的IQC去检验的！在他们心中，我是搞ISO的，估计他们连ISO是个么都不知道.
我刚上任曾努力想把公司质量搞好过，可是在其他人看来我就像在唱大戏！半年后，我精疲力竭了，来料我说了不算，不是一算，是没人会来问我，工程部全揽了！做质检的不是品管部的人，估计这样的事在工厂中算是极品了，工程部主管和生产部主管都同时做着采购，经理也是，都有利益在其中，来料出了问题，能不退货就不退的！生怕自已少了利益，生产部主管曾跟我说过，如果包材类来料有问题，要退货一定要跟他说一声，有意思吧，来料有问题退货要跟生产说了才行。
制程控制很有意思，各车间本来要有一个首件检验的，可是车间不想做就不做，也没管！我们经理也同时是管理者代表，他只跟我说各车间这样做是不行的，可是也没见他真的去找各车间解决问题。产品有问题的时候，各车间主管会先跑到经理那问这个可不可以放行，经理会给一个答复，然后QC发现问题时，反应到我这，我去找各车间主管商讨解决问题时，各车间主管很高调的说这个可以，经理同意的，不信你去问！我也搞不懂我这是做什么，好像是去做对质！一般我不会去问，没意思！
成品出货同上面差不多，有时候OQC还没检呢，货都出了！搞笑吧！
公司各车间主管都是没有读多少书的人，工资都高过我！在这公司做最短的主管也差不多有10年了，有时候我在想，如果说我是公司主管品质的主管，那是一个笑话，因为从发现问题到解决问题跟本没有参与的机会，我只起到一个对质的作用，呵呵。。
估计大家没有遇到这样的工厂吧，这样的品管部更是少得可怜！这样的品管部主管，我估计是更稀有的！
也许大家会觉得我能力不够，当然我也承认这是一方面，更重要的方面是，这个公司不光是主管是“元老级”，工人也是啊！有个车间，工人计件觉得工价不好他就不做，而该车间主管确一点办法也没有！公司管理制度相当健全，可全无人去实施！
生产上出了问题，都推给品管部！我一笑而揽之。反正也没人去追究责任！老板只要有钱赚就OK了！
这个厂从来料到制程到后来出货都乱透了！

请问各位，这样的工厂你能从哪入手啊！？？？
我很失败，这个工厂也是！无药可救。。。。