失败的管理经验,

分享失败的管理经验, 请大家帮忙讨论一下,
那还是N年前的事了,我有一个女下属,是做部门品质文件的,具体是每个测试站的作业指导书, 平时也确实有点忙, 因为工程部ECN变更多, <可能与前端设计验证空白有关,待解决,此为另外话题>, 平时作业指导书更新频繁, 忙也可以理解, 主要问题是加班问题, 每逢周末必申请加班,大家都知道加班费很贵, 老板要求有限制, 原先我是毫不犹豫批的, 在没有进一步调整改善前这也是应该的， 但后来发现不对劲, 她开始逐渐习惯周末加班,而不幸的是平时多次见到在产线,办公室聊天,而且周末的加班输出文件也并不多(以前未仔细留意), 于是找她谈,建议周末多放松休息,少加班, 她说任务太多， 我让她告诉我哪些比较急, 应该马上完成, 要花多久, 要求周一看结果, 谁知她马上说那不做了， 你找别人做, 到时生产线缺作业指导书别找她, 然后开始坐在位置上生闷气, 我只好说先看看有没有别的方法可以调整， 后来找老板要求把作业指导书交给工程部,多次阐明品质立场,但老板思想坚持品质才可以把关关键工序, (测试人员也是品质部的,呵呵)ECN的问题短期也解决不了, 当时的感觉真的很想换个人,可是她工作年限很久,真炒掉她老板(私营的)也只怕不愿意赔

好在后来她自己可能觉得有点xx,加班次数逐渐减少, 这件事也就慢慢淡忘了.
碰到类似情况, 各位给点建议讨论一下,