顾问走后谁来充当该MBB角色

众所周知,在推六西格玛前,我们都要确定一个推动组织架构,且该架构中一般都会设置MBB一角色.现在的问题是,以前是聘请顾问充当该角色,现是在我们已自主推动不需要顾问了,但不知到该MBB角色还有没有必要?为什么?如果有必要,那么又该什么样的人来充当?
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