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这样的整车企业把俺难住了--------特来求助

本人现在就职一家特种汽车改装企业,目前所遇到的问题如下:
1.特种汽车非同于常规流水线性企业。根据客户需求 按照客户意愿 从相关整车厂提取BUS底盘进行室内线装改装。这样就形成了明显的少量多样性生产 , 很多的内部件很多都是只定做一个两个。几乎规格都不相同。 有的需要做一套组合家具在里面 有得需要做三五间小房子在里面 甚至酒吧咖啡厅。每道工艺 周期 不定。
  1. 公司的外购物件 很多都是成品电器或是 钣金 油漆 板材 布织品等 因量少 且厂商大多都是商场 商城 代理商等 便利店 甚至地摊 才可以买到的东西。 供应厂家五花八门。
3.主要客户为 医疗机构 政府单位

求助事项:
1.以上说到的 制程 进料 和客服 都是很特别 有什么更好的方式接近TS?
2.车辆改装过程中 流动医院 采血车 等 很多涉及到医疗 是否需要过ISO13485?
3.现场的多样复杂性 怎么样才能更合理的过程控制?

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kevinwang221300 (威望:0)

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感谢两位坛友:
1.整车改装 在医疗车领域 需要购买多种医疗设备,当然我采血台/妇科检查床等 也应该属于医疗机械设备。
2.我相信坛里精英很多 故才来打搅各位
3.我是说这个特殊的过程控制 有无更有效的方法。或是各位之前有运行的过方案。当然现场管理管的就是4M1E。我现在请教的就是HOW?
4.在TS领域 我也是搞过多年日系及欧美系车厂 都接触过。但是之前都是流水线。我这里提出的过程 包括供应链的特殊性 之前没有碰到过。才会感觉困惑。
5.汽车改装的网站 我都是专注 但是目前好像没有针对改装车形成特殊的规范。按照道理 应该沿用TS。

谢谢大家。

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