如何開展工作？

我現在在一家玩具廠任ISO專員，從三月份開始，推行ISO9001：2000的體系，六月初認證，通過。
在此期間，公司總經理（管理者代表）辭職，現在暫由老板管理全廠，老板對這個體系根本就不重視，只不過是花錢弄個證而已。
而我又是獨立的，不屬於品質部門，現在的情況是，體系認證是通過了，但是公司的日常管理似乎沒見到啥影子，公司的來料不良居高不下，合格率有時僅20%多，其余的大部分挑選使用，生產部門做出的最終成品，合格率也在80-90%（客戶驗貨的結果）
因為來料品質的問題，造成要人挑選，到最後裝配時往往時間趕得很及，客戶的交期也滿足不了。很多時候業務給客人推交期，或者客戶驗貨OK，但是不通知走貨，現在PMC連一個客戶交期的達成率都不知道怎麼去統計。
採購部門要求對供應商進行評審也只是做一部分，而且只是一個形式而已，供應商送的貨屢次不合格照買不誤，（我們公司的訂單量少，因為做玩具，最平常的是1000多個的訂單）所以，原料採購的量少，供應商不太願意做。
現在感覺沒有人支持我的工作，老板只關心訂單的交期能不能完成，這些問題的存在其實大家都知道，但是我沒法去要求他們去改善，其他部門的主管也根本不理會我，感覺郁悶.....